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MBA晨訓會 | 凝聚改革合力 全面啟動流程再造工程

2021-08-31

 為解決職能定位不清、跨部門協作不流暢等情況,建立起統一、科學的流程體系,提高組織協調能力,推動公司加速實現戰略目標,今天早上,利通科技董事長趙洪亮帶領MBA三先班人員學習了《流程設計的六個步驟》、《影響流程落地的七個變量》等視頻課件,通過集中學習與全面宣貫進一步強化全員流程再造意識,為重建“以客戶為中心”的核心價值觀、實現企業可持續高效發展注入動力。

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董事長提出,流程再造的核心是面向顧客的業務流程,各部門、各人員必須把這項任務作為牛鼻子工作來抓,從根源上分析并重新設計業務流程,追求全局最優,實現對成本、品質、服務等全方面的改進。同時,董事長要求各部門負責人帶著問題去學習相關流程管理課件,詳細了解掌握流程設計的六個步驟以及影響企業流程落地的七個變量,將理論與實際情況相結合,從戰略和業務角度出發,建立一套統一、涵蓋所有業務的流程構架,為實現端到端的流程體系奠定基礎。

聚力流程再造,提升企業效能。利通科技在董事長的帶領下,適應時代變化,主動變革,學習先進的企業管理理念,引入前沿的流程制度,第一時間組建了流程再造變革小組,在企業內部掀起了流程改造思想浪潮。

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根據流程設計的六個步驟(成立流程設計小組、問題書面化、崗位觀察與研討、提煉SOP崗位的驗證和專家的審定)以及影響企業流程落地的七個變量(流程、正面認知、變革良機、組織文化、執行力、領導風格、變革步驟),再結合企業生產、運營的實際情況,利通科技流程變革小組先后多次對接銷售、技術、計劃、生產等關鍵部門主要負責人,進行了關鍵流程梳理、分析、調整及優化,實現了上下貫通,形成工作合力,把握了流程再造的方向。

同時,利通科技專門召開流程答疑會,標志著利通科技流程再造工作進入全面啟動階段。該答疑會明確了對各部門制定流程再造方案的建議與要求,并及時了解企業流程再造過程中遇到的問題,各部門統籌協調破解難點、堵點,做好崗位流程優化方案,引導各部門、各級人員主動參與,凝聚改革合力,推動流程改革任務落地、落細、落實。

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企業流程再造是一個系統的工程,它需要從根本上轉變企業的基本觀念、結合企業文化重塑企業的行為方式,甚至重構組織形式。這個轉型過程是艱難而又痛苦的,董事長趙洪亮希望全體利通人把思想和行動統一到企業流程再造決策部署上來,敢為人先,增強改革意識,加快推動企業流程再造取得實質性突破,徹底解決企業成本過高、業務需求難以精準匹配等痛點,找到流程優化方向并確立流程再造范圍,助力利通科技早日實現“成為全球流體技術產業領航者”的愿景。

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